Panorama: Ganancias vs. Derechos
Las operaciones empresariales a gran escala que afectan los territorios tradicionales de los pueblos indígenas son una de las principales causas de violaciones de sus derechos humanos individuales y colectivos. Los organismos internacionales de derechos humanos han expresado reiteradamente su preocupación por los impactos de estas actividades. Los Relatores Especiales (RE) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) han subrayado que una gran parte de las violaciones de los derechos indígenas de las que son informados se producen en el contexto de actividades empresariales.
Los pueblos indígenas tienen una relación especial con sus tierras, territorios y recursos, de los que dependen no solo para obtener sus medios de vida, sino también para el mantenimiento de sus estructuras sociales, culturales y su espiritualidad. Las operaciones empresariales, sean industrias extractivas, infraestructuras o agronegocio, entre otras, pueden conducir a la destrucción de los territorios tradicionales, incluidos los lugares sagrados, y al desplazamiento forzado, que pone en serio peligro su supervivencia como pueblos distintos. Más aún, la oposición indígena a los proyectos propuestos y sus quejas por la violación de sus derechos humanos a menudo se responden con violencia y criminalización.
Los pueblos indígenas tienen una relación especial con sus tierras, territorios y recursos, de los que dependen no solo para obtener sus medios de vida, sino también para el mantenimiento de sus estructuras sociales, culturales y su espiritualidad. Las operaciones empresariales, sean industrias extractivas, infraestructuras o agronegocio, entre otras, pueden conducir a la destrucción de los territorios tradicionales, incluidos los lugares sagrados, y al desplazamiento forzado, que pone en serio peligro su supervivencia como pueblos distintos. Más aún, la oposición indígena a los proyectos propuestos y sus quejas por la violación de sus derechos humanos a menudo se responden con violencia y criminalización.
